中小企業向けAE事業

事業の特徴

中小企業オーナー様の意志のもと情報システム構築チームをつなぎ、最大限の新システム利用成果を目指す業務改善活動を行います。

教育・訓練を積んだ専門家(アプリケーション・エンジニア)が、AEメソッド(弊社独自の業務改善手法)を使うことで効果的・効率的に業務改善を行います。

中小企業向けAE事業

1.予備調査

システム企画を実施する前の作業として予備調査を行い、情報化構想および推進計画策定のご提案をいたします。
オーナー様を中心にIT経営の現状認識と将来目標を共有することで、IT戦略を明確にし、情報化推進計画を策定します。

 

期間:3ヵ月~6ヵ月
費用:300万円~

2.全社情報化

40年以上にわたる経験に基づいて構築したAEメソッドにより、効果的・効率的に全社情報化企画・ベンダー選定・システム導入の支援を行います。

(1)業務分析
問題・課題を洗い出し、原因・背景・対策案を検討します。
問題・課題の重要性や改善効果について評価し、業務改善の優先度を把握したのちに、システム化イメージを想定します。

(2)新業務検討
バラバラなシステム構築や部分最適で整合性のないシステムから脱却しシステム全体を俯瞰するために、業務分析を踏まえて情報化の雛形を図式化して提示します。
図式化されたシステムの雛形を用いて、情報化の範囲を既存システム改善と新規システム拡張に色分けして全体で共有し、新業務フローを業務チームで作成していきます。

(3)ITベンダー選定
第三者として、企業側からの提案依頼とベンダー各社の提案とのマッチングを公平かつ定量的に評価します。

(4)設計・開発管理・運用準備・運用・保守
ベンダー選定後はベンダー任せ…というスタイルは取りません。設計から保守にいたるまで、企業側の企画と齟齬なくシステムが構築されるようプロジェクトを調整し、お客様とともに「使えるシステム」を築き上げていきます。

期間:6ヶ月~18ヶ月
費用:100万円/月~

3.業務改善・特定業務の情報システム構築

業務改善の視点から、特定業務の情報システム構築・最新ICTの導入活用を支援いたします。
部分から全体へのシナリオを踏まえ、全体最適を目指せる部門システム改善を行います。
構築例:OCR・RPA・AI導入、MA・BI・パッケージ利活用
期間:応相談
費用:応相談

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